时代呼唤人才，人才推进事业。高新区中外运物流（云南）有限公司按照“工会主抓、行政驱动、职工践行”的工作思路，推进“产改”工作落地成效，为企业发展注入强大动力。通过实施“产改”工作，破解招工难用工荒的难题，年产值连续增长；企业产业工人中已有技能人才数40人，高级工8人，技师28人，中高级职称1人，名师带徒结对数30对。这是中外运物流（云南）有限公司“产改”工作交出的“答卷”。
一是设计顶层“路线图”
企业高度重视“产改”工作，围绕“政治引领、技能形成、作用发挥、参与管理、权益维护、队伍壮大”等方面狠下功夫，确保“产改”工作有成效。着力组织建设，成立工作专班，建立联席会议，定期召开工作会议，将“五创三联”工作与“产改”工作相结合，把党对职工群众的关怀落实到位，激励公司职工群众在公司经济建设中建功立业；着力制度建设，构建现代产业体系和产业工人队伍技能提升平台，针对公司不同工种和特点，因地制宜，建立技能导向薪酬分配制度、职业健康监护制度、职业健康监护制度为推动新时期产业工人队伍建设改革工作提供强劲动力；着力思想建设，党支部围绕云南公司经营发展战略，以基层党组织建设和党风廉政建设为基础，结合企业文化及发展规划，开展 “共产党员示范岗”创建活动，联动兄弟企业支部、社区“大党委”、社会组织互相学习，引导党员干部立足本职，切实发挥先锋模范作用，以模范之姿、引领之态推动云南公司建设发展，为集团实现重组整合、经营管理创新变革贡献力量。
二是织密服务“一张网”
多渠道收集员工意见，通过职代会、意见箱、公司年度工作会议，员工代表、一线员工座谈会等各种方式，多渠道收集员工意见，让员工参与企业管理；每年元旦春节、植树节、妇女节、劳动节和国庆等节日开展特色节日团建活动及慰问，慰问金达11万元；建设职工书屋、健身房、篮球场供员工活动，邀请舞蹈教师教学，丰富职工业余生活；改善企业劳动安全卫生条件，积极为所有员工配备反光衣、安全帽、防砸鞋等安全生产防护用品；落实安全生产、职业健康主体责任，开展职工安全教育培训和职业卫生培训，设立职业健康管理机构、配备专职管理人员。努力提升员工职业尊严，实现工人工作有奔头、生活有保障、家庭全面小康目标。
三是铺设成才“快车道”
搭建培训、竞赛、成长平台，赋能职工成长成才，形成一支有技能、有毅力、敢拼搏的物流“铁军”。打造“五星级”党支部，把技术能手推优入党，对入党积极分子做好培训教育的工作，做到党员发展管理规范化；建立校企合作关系，吸收高校毕业生、社会人才、退伍军人以及残障人士到公司工作，助力稳就业，促进职业教育发展；通过“运智汇”学习平台为广大工人提供学习的机会，平台有不同类型的课程，内容囊括法律法规、行业相关知识、职业技能、身心健康等多维度知识；将职工经费充分利用在职工素养和继续教育上，开展消防安全培训、技能培训、人资培训、风控培训等多类型培训课程，帮助新员工考证取证书，增强员工个人的综合能力，有力地推进了公司的发展；营造技术技能搞创新、搞比拼的良好氛围，每年定期举办叉车技能大赛，发扬技能传帮带的作用；定期开展公司人才盘点工作，将有特殊技能的、有培养潜质的专项人才进行监测，开展人员适岗考评，保障公司人才梯队建设不断档、不形式、有骨架。
四是跑出产改“加速度”
通过产业工人队伍建设改革，中外运物流（云南）有限公司产业工人队伍不断壮大，产业工人素质不断提高，产业工人管理不断规范，荣获西南区域叉车比赛团体赛一等奖和个人赛一等奖，荣获2022年云南省交通运输行业职业技能大赛团队三等奖，员工获得集团“招商工匠”荣誉称号；同时“产改”让公司业务结构更加多样化，业务从国内到国际端形成了全程供应链管理服务，操作成都新能源汽车出口老挝业务，得到客户“效率高、服务好”的高度评价；操作老挝进口铁矿石中老铁路运输，成功发运46个20尺开顶集装箱专列班列，实现中老铁路运输业务零突破；在楚雄西站首发中老铁路烟梗40尺集装箱，为响应企业“精耕东南亚”战略规划迈出崭新步伐。
（总工会 供稿）