近日，昆明市财政系统2022年“当好排头兵”大竞赛活动成绩公布，高新财政预算绩效管理工作获开发区板块第一名。一年来，高新财政多措并举，认真抓好绩效评估、运行监控和评价等绩效管理工作，取得较好的效果。
一是抓指标体系建设。建立部门整体支出绩效评价共性指标体系框架和项目支出绩效评价共性指标体系框架；梳理整理出一批符合高新区行业特点的绩效评价指标体系，经报请管委会同意，将分行业的指标体系印发各预算单位，各预算单位在具体运用中可参照此指标体系。
二是抓预算重点项目绩效评估工作。聘请第三方对高新区展示体验中心项目专项经费、主城区淹水点排水管网整治专项经费等10个项目支出预算开展事前绩效评估，并召开高新区2022年度预算事前绩效评估现场答辩会。最终形成《高新区财政分局2022年重点项目预算事前绩效评估汇总报告》。
三是抓好绩效目标及运行监控管理。绩效目标融入部门预算编审流程进行编报，2022年所有预算项目均要求编制预算绩效目标，由部门上报一体化系统项目绩效目标，并由财政审核；每季度末对所有项目支出情况采取的绩效监控。对开展绩效监控的项目，部门按照绩效监控要求，组织资金使用单位在项目实施期间，特别是项目实施的重要节点，收集、整理、分析相关绩效数据信息，并与绩效目标及指标等加以比照，及时调整、合理把控项目实施进程，确保项目规范实施，达到预期绩效。
四是抓好绩效评价及结果应用。围绕财政资金管理“设立审批、分配管理、审核拨付、绩效管理、公开公示、债务管理、监督检查、考核问责”等八个重点环节，完善立项审批、立项评审、财政资金拨付、绩效管理、财政资金公示、监督检查等制度；将绩效目标作为预算安排的前置条件，加强对期初预算申报的审核工作。加大绩效自评工作力度，严格落实绩效目标责任制，不断规范绩效自评的程序和内容，将绩效自评工作落到实处。促进相关主管部门和责任部门加强自我监督，建立健全内部控制制度、强化项目绩效管理、加强项目档案管理。会同相关主管部门进一步加强项目资金预算管理，强化预算的指导性作用，加强财政资金的使用管理，提高使用效益。
下一步，高新区将继续扎实抓好预算绩效管理工作，通过绩效管理，提升资金使用效益，提高财政工作对经济发展的贡献率。
（财政分局 供稿）