五华区龙翔街道凤翥社区党委坚持以问题为导向，牵头组织成立小区业主电梯加装管理小组，解决了加装电梯过程中业主对“加装电梯意见不统一”“出资比例难确定”等问题，推动辖区老旧小区加装电梯成功。
服务为先导，真心换真情
敲开加装难“协调门”
龙翔苑B栋建成于上世纪90年底，共有七层28户，住户都为退休老干部，凤翥社区党委充分发挥基层党建引领作用，以社区“小巴掌”议事协商平台为载体，协商出老年居民对电梯的需求点，多次组织各个院坝业主召开加装电梯协调会、征询会，在与龙翔苑B栋居民沟通协商时，B栋部分业主有加装电梯意向，社区党员干部挨家挨户上门沟通征求意见，动员小区的党员业主主动报名成立电梯加装管理小组，组织居民座谈加装电梯的展望。社区党组织和党员骨干以实际行动发挥先锋模范作用，成为加装工作顺利推进的重要“催化剂”。
共治为基础，多方聚合力
敲开加装难“审批门
加装电梯是专业性、政策性很强的工程，审批流程复杂，时间过程漫长，为了加快加装进程，社区党委书记主动带领院坝管理小组、业委会及部分业主到住建、规划、消防等部门询问政策、了解流程，对接各个电梯产商，迎难而上多方比价选择施工单位，邀请行业专家参加征询会，确定施工方案。各方发挥优势，寻找小区原设计图，委托业主公司设计加装图，在确保项目可行性、安全性的基础上，施工单位快马加鞭走审批流程，获得了五华区规划局的大力支持，成为加装工作的“助推器”。
创新为依托，落脚于实际
敲开加装难“经费门”
确定居民出资比例，是筹措项目经费的关键。社区党委组织管理小组数次召开协调会，逐步获得了低楼层住户的支持，通过民主协商，打破了固有的经费出资比例，最终确定“252”的出资比例，即以5层为基本点，每增加一层增0.2的系数，每减少一层减少0.2系数，1、2层则不需要费用，最后引入昆明宾达电梯有限公司为小区安装日立电梯，19户居民按照楼层高低不同分摊安装费和维护费，电费则由19户居民均摊。加装成功后，看着面貌一新的电梯与楼内环境的不协调，19户出资居民又增资对单元内楼道进行粉刷，照明设施进行更换，单元内整体环境焕然一新。通过协商打破固有出资模式，居民自我管理提升环境，成为加装工作的“润滑剂”。
老旧小区加装电梯是社区党委将党建工作与群众需求相结合，拓宽和丰富社区基层党建工作内涵,与驻区单位共建共治共享，完善区域公共服务功能的具体体现，在构建资源共享、党建共抓、社区共建，积极回应民情、民意、民忧的同时，引导居民共同谋划、献计献策，不断提升居民群众的满意度和幸福感。