4月2日下午16时，简阳市贾家镇中心卫生院在门诊四楼二会议室召开了第十次运营沟通协调会。会议由医院院长曹鸿主持，院领导班子、中层干部共计47余人参加。
会上，运营管理科科长吴红从医院工作效率、工作效益、工作量、项目开展四个方面汇报了2019年度医院总体及科室运营情况，并挖掘数据进行了汇总分析，提出了改进措施；同时运营管理科首次收集医保总控数据及智能考核数据进行分析，按二八管理原则，寻找医保扣款主要因素，对症下药，为提高医保资金的合理使用提供决策依据。
随后，曹院长强调，各科室要充分利用运营数据思谋科室发展方向，走出去感受现代医疗发展进度，做好科室学科建设规划；同时要充分利用好现有设备，着力治疗性项目的开展和开发，提高治疗性设备的使用率；并对2020年运营工作重点做了安排，2020年由运营管理科牵头负责，各职能科室全力配合，逐步推行"目标考核"，此考核的核心一是在于推行"岗位管理"理念，全院医务人员应熟知各自岗位职责，不断提高岗位胜任能力，根据自身特点选择成长路径；二是量化考核目标，逐层分解任务，寻找科学管理方法和措施，加强培训和指导，提升员工的参与度；三是逐步形成以制度管人的管理体系，凡事有标准，考核有依据；最终打造医院独特文化氛围，增强医院的市场竞争力。
会议最后，晏书记强调：
1.医院管理层应承担起管理职能，合理分配时间，积极参与医院管理会议，传达好会议精神，落实好管理措施；
2.正确认识运营工作，充分利用运营数据，分析明辨各科室存在问题，从大局着手，站在医院发展的角度考虑科室的发展和建设，一是重视学科建设，做好专业团队人才培养，形成各学科规范化治疗体系；二是严控药占比，优化收入构成；三是降低平均住院日，提高床位周转；四是加强医院设备、设施的维护和保养，延长设备使用寿命，充分利用现有设备，提高设备利用率；
3.医院面临区域规划调整，在调整区域中，我院是现有医疗机构中实力最强的医院，我们应充分抓住这次机会，引进专业团队深入调研，制定医院十四五发展规划，明确医院发展的方向和目标，做好学科建设和专业化人才储备，塑造科学化管理体系，进一步提升医院竞争力，突破医院现在乡镇卫生院的功能定位，力争成为区域内的公立医疗机构，引领区域医疗发展；
4.倡导医院管理层应顾全大局，敢担当，勇作为，多存公心谋发展，少存私心谋私利；倡导党员带头，影响身边人，加强危机意识，切忌得过且过，做医院发展的撞钟人；倡导全体员工既为二院人，应为二院想，更为二院谋。（付静）