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什么原因促使Paco唐杰坚持把GQ品牌化

媒体融合的变革才刚刚开始,对于新媒体来说,每一步发展如逆水行舟。但是,等待、观望只能错失机遇,因为机会是在变革和创新之中才发生的。在这个时候GQ却坚持把品牌化做到底。GQ为什么这样做,GQ出版人 Paco唐杰又做了哪些事情?看看便知。

在过去两年,该团队在GQ主品牌下树立了三个有业界口碑的重要IP产品分支,分别是GQ实验室、GQ报道和GQ MEN OF THE YEAR年度人物盛典。

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Paco Tang唐杰,他统管《Vogue服饰与美容》、《智族GQ》和《悦游Condé Nast Traveler》的商业运营。

唐杰表示,根据GQ对历史上强势品牌的观察和研究,GQ相信只有不断超越和做自我革新,才能持续引领。在2019年,GQ针对三个IP已经做出了产品维度的丰富,并加大品牌传播力度。2020年,GQ将让每一个重点IP形成丰富的子IP或者产品矩阵,一方面让品牌更加羽翼丰满,另一方面,也为客户提供更加丰富的产品和服务。

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一场活动的背后不仅是GQ团队内部各个环节的配合,还吸引更多业界专业人才与GQ合作,包括摄影师、造型师等,从而达成优质内容生产的良性循环。也正是得益于品牌效应,GQ能够在一个晚上的时间召集全中国最重要的明星,每年9月都保持这样的水准,考验的更是媒体的长期价值。

据悉,GQ实验室还将推出插画师经纪机构,将吸引中国最好的插画师阵容,为“GQ漫画杂志”提供最优质内容的同时,也能够更好服务商业客户的需求,“杂志+Agency+虚拟偶像”的全新组合,将为商业客户提供内容、社交与服务方面的增值。

唐杰援引康泰纳仕中国总裁Sophia Liao的评价称,如今的GQ团队已经成为一个“自我进化的有机体”,这个有机体的发动机,正是一群非常可爱又可怕的年轻人才。GQ团队以产品经理的思维在管理GQ各个模块业务,团队各自对所辖内容及运营负责,但彼此充分协作。例如,GQ实验室和GQ报道号都有丰富的线下品牌产品项目去支撑和延展内容。成熟的品牌化机制最终支撑了GQ在大型活动上的综合实力。

GQ品牌化的成功不仅仅在于唐杰洞察到了媒体的生存之道,更加是GQ团队在唐杰带领下所表现出的综合运营能力的表现,才能够使GQ保证长期的媒体价值。

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GQ在及时梳理热点,在社会热点的快速反应、深度分析、有效引导上有新突破,用“爆炸”的标题吸引读者打开内容,用共情的内容吸引读者看完并自发推荐,从而形成良性循环。这就是唐杰为什么敢坚持把GQ做成品牌化的原因吧!

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